為投資人提供政府、金融機構、運營機構、規(guī)劃設計院、建設總承包、設備供應商等資源的對接，撮合雙方簽署合作框架協(xié)議。

依托我公司的PPP大數(shù)據(jù)庫從行業(yè)、區(qū)域、地方政府等維度分析項目，并對項目的邊界制定、風險把控、建設管理、運營和融資等進行策劃，為投資人對接項目提供策劃方案。

基于項目“兩評一案”等項目現(xiàn)有資料，從項目邊界設定、風險甄別及防范、建設管理調(diào)研、運營管理優(yōu)化和融資情況摸底等方面對項目出具盡職調(diào)研報告，為投資決策提供參考。

依托PPP投資建設管理經(jīng)驗和PPP大數(shù)據(jù)庫，為客戶提供投資收益測算、投標文件編制、競爭對手分析等咨詢服務。

配合參與交易合同談判，針對談判情況對相關談判爭議進行分析，揭示合規(guī)性、建設、運營、移交和融資方面的風險，提供合理化建議。

提供項目公司組建、建設大綱的編制、項目合約規(guī)劃、成本管控、現(xiàn)場管理和管理人員培訓等單項和組合的咨詢服務。

基于項目投標測算時的基準邊界條件，根據(jù)項目實施過程中實際邊界條件的變化，實時跟蹤測算收益變化情況，為項目管理提供建議。

提供建筑工程量清單編制、工程預決算編制和審核、工程變更審核、支付管理、PPP項目投資認定、協(xié)助與政府結算等工作。

根據(jù)投資方PPP項目推進過程中存在的各類問題，如前期手續(xù)不完善、規(guī)劃不到位、超總投、政府流程復雜、融資困難、PPP合同整改等，專項進行咨詢，達到破解問題的目的。

基于自身的ERP系統(tǒng)，針對客戶特定需求，搭建涵蓋項目全生命周期的PPP項目投資建設管控ERP系統(tǒng)，提高協(xié)同能力，提升效率。