近日，公司中標咸陽市渭城中學遷址新建PPP項目2021-2023年度績效考核咨詢服務(wù)技術(shù)機構(gòu)采購項目，包括績效考核及付費管理、履約管理、中期評估、合規(guī)性審查、迎檢及整改、績效信息管理平臺信息維護、政策解讀與培訓及協(xié)助政府做好相關(guān)政策實施等一系列服務(wù)。

這是公司投資咨詢團隊承接的多項PPP項目績效考核咨詢服務(wù)中內(nèi)容最多的一個，但所有項目都有一個共同的特點：涉及建設(shè)期到運營期的轉(zhuǎn)換和首期付費的測算。

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PPP項目由建設(shè)期向運營期的轉(zhuǎn)換，是工作最繁雜、矛盾最突出的階段。為做好這個階段的咨詢工作，需要咨詢機構(gòu)具備豐富的項目實操經(jīng)驗。我司近年來始終深耕PPP項目管理咨詢行業(yè)，積累了豐富的建運交接管理經(jīng)驗，逐步形成一套高效的PPP項目建運過渡管控體系，以加快建設(shè)期收尾、確保建運順暢銜接為主線，通過構(gòu)建合理化的組織架構(gòu)、執(zhí)行規(guī)范化的標準制度、明確過渡階段的目標效果、制訂重點工作節(jié)點計劃等舉措，推動各方將準備、交接及完善工作落到實處。

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PPP項目的首期付費首先要考慮的是合法合規(guī)層面，即：是否應(yīng)該付、是否有錢付，同時要滿足相關(guān)政策文件要求，規(guī)范平臺信息公開機制；其次要考慮的是實操技術(shù)層面，即：應(yīng)該付多少、應(yīng)該怎么付，須嚴格按照PPP項目合同約定開展測算，甚至對模糊條款進行再談判確定規(guī)則。

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針對PPP績效考核項目維度多、專業(yè)雜等特點，我司以“前端+后臺+信息化平臺”的管理架構(gòu)為載體，構(gòu)建了一套科學規(guī)范的績效管理咨詢體系，其中“前端”以各區(qū)域公司為基礎(chǔ)開展現(xiàn)場工作實施，“后臺”以PPP雙庫專家為核心的技術(shù)部門進行技術(shù)支撐，輔以績效管理“信息化平臺”作為工具。